jueves, 4 de octubre de 2012

PARCIAL

PARTE 4


http://youtu.be/EKrsy6fNVEo
http://youtu.be/Cht2fRlKGEM
http://youtu.be/48TSuO4rP1k 



PROFUNDIDAD DE LAS IDEAS

Esta herramienta desmenuza y desglosa el caso de, parte de unos eventos que desembocan y reluce un problema, el cual pretende llegar o representar un arquetipo en una organización.
De acuerdo al caso lo que nunca llego, lo tome y explique partiendo desde los arquetipos que desenvuelven y dan lugar a los múltiples problemas, hasta los eventos y hechos que componen dichos problemas y representan la situación vivida y sucedida. En una organización como la clínica existen muchos arquetipos, pero solo tome tres dados por los mismos personajes, en forma de expresiones que conllevaron a los diversos problemas y egoísmo del mismo personal para con su equipo de trabajo. Dado a la independencia y cesgamiento de los departamentos ninguno comparte ideas con otros; ni mucho menos fallos en las áreas de los demás, por estar interesados solo en su trabajo y nada más, no ven ni ayudan a los compañeros. Por ende esto genera problemas internos de gran magnitud, se produce una miopía organizacional. Dados los sucesos y eventos de la muerte de juan, encontrar un culpable, irregularidades internas tanto en caja como en bodega y en lista de pedidos, se encuentra que la clínica no cumple con planes de reserva y de contingencia para emergencias como la de juan. Establecí un lead time donde no se cumple la solicitud ni entrega del pedido.

Concluyo así mismo, que a clínica los sanitos no puede solventar urgencias ni necesidades como el sistema de inventario y de seguridad de inventario que posee, mientras no se cambie ni se acabe aquella miopía organizacional; la organización jamás podrá acabar con dicho problema. El equipo deben ser todos los personajes de cada departamento; que si el problema es de todos, pues los logros también lo serán.

PARCIAL

PARTE 3




http://youtu.be/3NsMf6ajwco


CAVERNA DE LAS IDEAS

El propósito de esta herramienta es poner al personaje desde una perspectiva donde solo conoce y vive lo que ve (Vive en una caverna) y su mundo alrededor sin conocer o encontrar mejores para con este. Aporta nuevas y mejores ideas, vive un realismo y un mundo ideal constituido por un camino a seguir para obtener un ideal.

Claramente establecí de acuerdo al caso lo que nunca llego, trabaja con Carlos, quien por preferencia llega a ocupar el puesto de comprador de medicamentos. Dado a sus estudios realizados, este personaje logra eludir una capacitación dado a su ego por lo bien preparado que se considera estar; además Pepito Pérez jefe de suministros aboga por el para que le den el puesto. Carlos cerrado y lleno de orgullo, hace lo que se le va en gana y se ocupada más de sus propias necesidades que de las obligaciones para con la clínica. Por decirlo de una manera diferente, se encontraba en una caverna donde su realidad es totalmente diferente a la que le exige la importancia y relevancia de su cargo; exponiendo así una manera más apropiada que debería seguir el propio Carlos para desempeñar una buena labor.

Para representar a Carlos emplee diferentes maneras de describirlo como un hombre persuasivo, engañador, desleal para con la clínica; tratando de desmentir y destapar una imagen engañosa que tenía el, con la cual robo y desajusto a la clínica de manera grave tanto así que por falta de un medicamento como el simultec murió el paciente Juan.

Como conclusión tenemos la herramienta de la caverna como una manera de hacer ver a los diferentes personajes que se pueden encontrar en esta posición el error que cometen; en este caso Carlos, quien desarrolla un papel de persona desinteresada por sus obligaciones y más por sus devociones debe encontrar una manera de conocer y salir de esa oscuridad en la que se encuentra. Por ejemplo Pepito Pérez salió de esta caverna una vez Inés y Pablo muestran las pruebas contra Carlos, conoce de verdad quien es su amigo y ve con más claridad las cosas desde el punto de vista de un culpable.

PARCIAL

PARTE 2




http://youtu.be/I9I-x8vaLCY

ZOOMING

Desarrollo y moldeo de ideas que van desde un suceso a varios acontecimientos que den explicación o desenvuelvan mejor el caso. Destaca y revela la importancia de cada factor de una organización revelando así también un orden jerárquico y de correlaciones.

De acuerdo al caso lo que nunca llego, me base desde el problema que fue la muerte de juan, hasta desmantelar cada perjuicio y cada irregularidad de la organización. Dado a que una vez ocurrido el problema, las personas implicadas y afectadas por este; empezaron a tirarse la bola y ninguna tomaba la responsabilidad de lo acontecido, por ende había muchos culpables pero ninguna respuesta para con la familia de juan. El zooming lo elabore de manera ascendente, la desarrolle de tal manera de comenzar y dar inicio a una iniciativa ya existente hasta hallar la conclusión y el porqué de cómo fue que sucedió y por qué se dio dicho problema.

Como conclusión se establece una manera más apropiada de conllevar un caso, por lo menos en este, podemos encontrar que a través de la organización existían otras irregularidades que no se conocían y una estructura dividida y egoísta. Esta herramienta da mayor consistencia y análisis del porque suceden y como suceden las cosas.



PARCIAL

PARTE 1



http://youtu.be/ABEAY_b5B68



MAPA DE RELACIONES

Por medio de esta herramienta se puede entablar y establecer claras relaciones entre los personajes, participantes del caso; lo que nunca llego. De una manera clara y concisa existen formas en que se maneja la estructura y en cada papel del personaje.

Como bien muestro en el video, el doctor papagayo jefe y director máximo de la clínica es quien encabeza esta jerarquía y responsable de los sucesos que en ella acontecen. A este personaje es a quien se le deben rendir cuentas cada departamento; desde seguridad hasta suministros y bodega. En base a lo sucedido dado a la muerte de juan, se ve la relación y existencia de problemas por departamento, además de las responsabilidades que cada una tenia a cargo. Basándome en los cargos y labores de cada personaje así mismo ubique su importancia; y subordinados a su cargo. A su vez establecí la interacción entre el departamento de suministros (contiene  a bodega) con los proveedores que surten los medicamentos solicitados por la clínica. Y por último al jefe de dicha jerarquía el doctor papagayo le encontré la mayor responsabilidad de responder por el problema de la muerte de juan y poner la cara frente a su esposa.

De esta manera se puede concluir que a mayor cargo mayor trabajo y responsabilidades; a mayor jerarquía, serán mayores las dificultades de manejar una organización creando así una serie de sub directores quienes rindan cuentas al punto de la pirámide y se repartan las obligaciones del director. Sin dejar a un lado que sea cual sea el problema o situación quien responde por la organización será la máxima autoridad.

domingo, 12 de agosto de 2012




SINOPSIS


CARMENCITA Y EL PEDIDO


Desarrollo del pensamiento sistémico en las organizaciones, como interactúa y se ve reflejado en la toma de decisión y comportamiento de los integrantes. La búsqueda de soluciones, métodos diferentes a una rápida toma de decisiones es algo complejo; pero a una visión objetiva el uso y empleo de una organización de aprendizaje es algo que vale en cada equipo de trabajo, une las ramas de las organizaciones y los hace ver más allá de la subjetividad del asunto. Tome estos caminos porque son la mejor manera de aplicar las 5 disciplinas planteadas en la lectura, es una forma de enfocarse en algo más diverso y completo. Así podría dar solución o prioridad a soluciones más específicas.

Un sistema como bien sabemos está compuesto por varias partes, y si una de esta falla el sistema puede colapsar. El estudio de del sistema de pensamientos en una organización de aprendizaje, me lleva a enfocarme y solventar todo desde un punto de vista más fijo; a través de circuitos que complementan un equipo de trabajo con el otro, como en el caso de ventas con sistemas y bodega; para el despacho de pedidos, Las variables lógicas que componen a cada equipo estratégico. Los retrasos y el manejo de estos, entre otros.

El ejemplo y la forma de toma de decisiones de personas que trabajan en las organizaciones buscando la mayoría de veces las salidas a los problemas de la manera más fácil, pensando solo en retribuir de acuerdo a su salario. Estas disciplinas me enseñan que las salidas fáciles no muestran las consecuencias sino hasta que suceden a corto tiempo. Siempre hay que buscar una solución a largo plazo que sea bien planteada y aun mejor sustentada.

Concluyo con esto, que yo debo ser visionario, atraer con mis ideas a los demás, ver un poco más a futuro y buscando siempre mejorar en lo que haga, compartir mis propósitos para que en equipo puedan desenvolverlas de manera más óptima. No siempre la solución más fácil es la mejor, debo buscar que las cosas que tome y decida no tengan consecuencias; dar el mejor esfuerzo y sentido humano a las cosas que hago. Pensar colectivamente y no dejar a un lado a los demás por mi propio beneficio.

sábado, 11 de agosto de 2012

Loop




De acuerdo al loop, este específica y se enfoca especialmente en el problema que se encuentra entre bodega y ventas, haciendo enfoque en la problemática de la falta de comunicación y de control que tanto sistemas, ventas y bodega no están teniendo. Esto ha provocado la falta de entrega de pedidos, o de cumplimiento de entregas por mas comercio y compromisos que han tenido. Se trata de plantear una estrategia para dar y ubicar puestos de control, donde se vigile el trabajo y desempeño de cada etapa por la que debe pasar un pedido hasta que este sea entregado, por manos de quien pasa y con quienes se debe tratar. Consiguiendo así un proceso más óptimo de despacho tanto en ventas como en bodega.


Como consecuencia se establecen multas como la impuesta por el éxito, donde genera un sobre costo para la empresa el represa miento de mercancía. También se debe tener en cuenta que ahora todo debe seguir un proceso controlado, exigiendo así mismo un tiempo adicional, por lo tanto se puede concluir que es mucho más lento la entrega de pedidos de tal manera, aunque sea mucho más segura y confiable.



Diciplinas


DISCIPLINAS

·         Dominio personal

Actualmente, ha existido una gran misión visionaria, emprendedora de muchos microempresarios que salen de estudiar a crear empresas, pequeñas, medianas, pero todas con una misión, visión y objetivo, todas tienden a crecer y buscar el éxito. Así como empresas de calzado, textiles, entre otras. Lo importante es que cada una de las personas cofundadoras de cada microempresa que ha comenzado en los últimos tiempos tiende a fijarse los objetivos claros y sobrepasar los límites que se presenten.

En el caso, si Jaime ventas tuviese esa manera de visionar o percibir los grandes negocios antes de los pequeños, hubiese cumplido primordialmente la oferta del éxito, siendo este un cliente gigante de la empresa. Además, cada equipo de trabajo de las diferentes categorías como sistemas, ventas, entre otras debería tener asesorías de personas capacitadas para fijarse y tender a metas más halla de a las que se enfrentan.

·         Modelos mentales
Hoy en día, la publicidad y diseño de medios, juega un roll importante. Todas las grandes, medianas y pequeñas empresas emplean los medios publicitarios y de comunicación para hacerse sentir y crear necesidades a las personas de consumir; ya que de nada sirve tener el mejor producto sin sacarlo a mostrar, presentarlo ante el mundo. El éxito de ventas lo otorga la zona de publicidad, ya que ahora depende mucho más el cómo muestres y hagas percibir el producto que la misma calidad. Incluso se puede apreciar en la política, es mucha la contaminación visual que estos dan al pueblo, y en gran mayoría quien gana es quien más atrajo la atención por este medio comunicativo.

Explícitamente, no hay como identificar los clientes para los cuales despacha productos la empresa. Por lo que es difícil deducir que importancia tienen ciertas empresas como el éxito, ya que Mario líder se ofusco rotundamente por no haber cumplido con ese gran despacho que es significativo para la empresa. Por lo que se puede concluir que la empresa no tendría dependencia de clientes tan grandes si mostrara más a conocer su labor en el mercado, consiguiendo y captando la atención de todas aquellas grandes empresas; si crear necesidad de una sola. A través de los modelos mentales o publicidad así como la petrolera Shell sabría crear una mejor estrategia de mercadeo.




·         Visión compartida

El compartir el progreso o una idea que te lleve a él, no es algo que se vea aplicado con frecuencia en la actualidad; solamente si de por medio hay intereses o necesidades una manera de complementación no se ve un estilo de llevar a cabo un proyecto compartido. La sociedad capitalista y elitista que se ve, hace crear cierto grado de egoísmo y en vez de ayudarse unos a otros, se tratan de acabar para tener o tomar más dominio y poder.

Jaime ventas por lograr alcanzar la meta que se le presenta cada mes, no tiene en cuenta a los demás y es un poco egoísta al intentar ganarse a los de sistemas y a Carmencita quien despacha el pedido para que le den privilegio a su venta. Haciendo perder un pedido más importante como lo era el de almacenes éxito. La idea primordial seria construir grupos de ventas donde se cree un intercambio de ideas y exista trabajo en equipo para alcanzar objetivos de manera colectiva. Además, sería adecuada una asesoría y compromiso de Mario líder para con la empresa y sus empleados.

·         Aprendizaje en equipo

Empresas como Google, desarrollo un trabajo a campo abierto, donde unos con otros interactúan y comparten ideas innovadoras, creativas, que hacen más eficiente y llamativa la página. Otra empresa igual es carpak, posee un incentivo el cual se le otorga a los trabajadores que aporten ideas para la reducción de costos u optimización de procesos. Creando así, la iniciativa de trabajar de manera común para lograr un punto cada vez más alto de la empresa.

En el caso, si Carmencita, sistemas y ventas se interrelacionaran en un lugar mas adecuado, existiría mejor desempeño de ambos, no se estancarían las listas de despachos, ni malos entendidos por teléfono. Debería existir un departamento unido entre estos el cual haga todo posible y más sencillo. Debería existir mayor comunicación entre todos para crear mayor entendimiento de los unos con los otro; asi Carmencita no se enredaría con la lista de despachos, ni Mario líder sufriría por entregas que no se dieron al tiempo previsto. Podría existir un bienestar laboral donde se hicieron convivencias y dinámicas entre todos para que se conociesen y asi mismo mejoraran la comunicación.

·         Pensamiento sistémico

A través de una economía global un poco competitiva, la mayoría de las empresas solo tratan de sobresalir y algunas sobrevivir; por ende buscan las alianzas o fusiones, donde puede solidificar un territorio de venta o donde se puedan desarrollar perfectamente, consiguiendo así mismo algo más allá de lo que tienen, buscando un beneficio futuro, el bien para la compañía. Es una manera que se ha implementado con empresas nacionales e internacionales. Son estrategias de juego por así decirlo, aspirar y querer más, ya que en una situación de crisis las soluciones fáciles las llevarían a perder un poco más, buscando y encontrando así la mejor manera de saber afrontar las cosas; teniendo un crecimiento exponencial si se sabe asociar con el mejor postor.

Cada vendedor, o distribuidor de listas en sistemas, debe tener planes de reserva, para cuando se presentan situaciones similares; en el caso de Jaime ventas que perdió una gran entrega por darle prioridad a don Tendero. Se le debe enseñar a cada trabajador que tiene que pensar en varias alternativas, que las soluciones ms fáciles no son buenas y deben esforzarse por manejar todo de la mejor manera posible. Los de ventas encontrar un mejor manejo de las distribuciones dadas. Dar mayor optimización a la logística de la bodega y de cuantos pedidos se despachan o se devuelven. Aprender a dar control a lo que se maneja y se tiene.