PARCIAL

PARTE 4

http://youtu.be/EKrsy6fNVEo

http://youtu.be/Cht2fRlKGEM

http://youtu.be/48TSuO4rP1k 

PROFUNDIDAD DE LAS IDEAS

Esta herramienta desmenuza y desglosa el caso de, parte de unos eventos que desembocan y reluce un problema, el cual pretende llegar o representar un arquetipo en una organización.

De acuerdo al caso lo que nunca llego, lo tome y explique partiendo desde los arquetipos que desenvuelven y dan lugar a los múltiples problemas, hasta los eventos y hechos que componen dichos problemas y representan la situación vivida y sucedida. En una organización como la clínica existen muchos arquetipos, pero solo tome tres dados por los mismos personajes, en forma de expresiones que conllevaron a los diversos problemas y egoísmo del mismo personal para con su equipo de trabajo. Dado a la independencia y cesgamiento de los departamentos ninguno comparte ideas con otros; ni mucho menos fallos en las áreas de los demás, por estar interesados solo en su trabajo y nada más, no ven ni ayudan a los compañeros. Por ende esto genera problemas internos de gran magnitud, se produce una miopía organizacional. Dados los sucesos y eventos de la muerte de juan, encontrar un culpable, irregularidades internas tanto en caja como en bodega y en lista de pedidos, se encuentra que la clínica no cumple con planes de reserva y de contingencia para emergencias como la de juan. Establecí un lead time donde no se cumple la solicitud ni entrega del pedido.

Concluyo así mismo, que a clínica los sanitos no puede solventar urgencias ni necesidades como el sistema de inventario y de seguridad de inventario que posee, mientras no se cambie ni se acabe aquella miopía organizacional; la organización jamás podrá acabar con dicho problema. El equipo deben ser todos los personajes de cada departamento; que si el problema es de todos, pues los logros también lo serán.

PARCIAL

PARTE 3

http://youtu.be/3NsMf6ajwco

CAVERNA DE LAS IDEAS

El propósito de esta herramienta es poner al personaje desde una perspectiva donde solo conoce y vive lo que ve (Vive en una caverna) y su mundo alrededor sin conocer o encontrar mejores para con este. Aporta nuevas y mejores ideas, vive un realismo y un mundo ideal constituido por un camino a seguir para obtener un ideal.

Claramente establecí de acuerdo al caso lo que nunca llego, trabaja con Carlos, quien por preferencia llega a ocupar el puesto de comprador de medicamentos. Dado a sus estudios realizados, este personaje logra eludir una capacitación dado a su ego por lo bien preparado que se considera estar; además Pepito Pérez jefe de suministros aboga por el para que le den el puesto. Carlos cerrado y lleno de orgullo, hace lo que se le va en gana y se ocupada más de sus propias necesidades que de las obligaciones para con la clínica. Por decirlo de una manera diferente, se encontraba en una caverna donde su realidad es totalmente diferente a la que le exige la importancia y relevancia de su cargo; exponiendo así una manera más apropiada que debería seguir el propio Carlos para desempeñar una buena labor.

Para representar a Carlos emplee diferentes maneras de describirlo como un hombre persuasivo, engañador, desleal para con la clínica; tratando de desmentir y destapar una imagen engañosa que tenía el, con la cual robo y desajusto a la clínica de manera grave tanto así que por falta de un medicamento como el simultec murió el paciente Juan.

Como conclusión tenemos la herramienta de la caverna como una manera de hacer ver a los diferentes personajes que se pueden encontrar en esta posición el error que cometen; en este caso Carlos, quien desarrolla un papel de persona desinteresada por sus obligaciones y más por sus devociones debe encontrar una manera de conocer y salir de esa oscuridad en la que se encuentra. Por ejemplo Pepito Pérez salió de esta caverna una vez Inés y Pablo muestran las pruebas contra Carlos, conoce de verdad quien es su amigo y ve con más claridad las cosas desde el punto de vista de un culpable.

PARCIAL

PARTE 2

http://youtu.be/I9I-x8vaLCY

ZOOMING

Desarrollo y moldeo de ideas que van desde un suceso a varios acontecimientos que den explicación o desenvuelvan mejor el caso. Destaca y revela la importancia de cada factor de una organización revelando así también un orden jerárquico y de correlaciones.

De acuerdo al caso lo que nunca llego, me base desde el problema que fue la muerte de juan, hasta desmantelar cada perjuicio y cada irregularidad de la organización. Dado a que una vez ocurrido el problema, las personas implicadas y afectadas por este; empezaron a tirarse la bola y ninguna tomaba la responsabilidad de lo acontecido, por ende había muchos culpables pero ninguna respuesta para con la familia de juan. El zooming lo elabore de manera ascendente, la desarrolle de tal manera de comenzar y dar inicio a una iniciativa ya existente hasta hallar la conclusión y el porqué de cómo fue que sucedió y por qué se dio dicho problema.

Como conclusión se establece una manera más apropiada de conllevar un caso, por lo menos en este, podemos encontrar que a través de la organización existían otras irregularidades que no se conocían y una estructura dividida y egoísta. Esta herramienta da mayor consistencia y análisis del porque suceden y como suceden las cosas.

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PARTE 1

http://youtu.be/ABEAY_b5B68

MAPA DE RELACIONES

Por medio de esta herramienta se puede entablar y establecer claras relaciones entre los personajes, participantes del caso; lo que nunca llego. De una manera clara y concisa existen formas en que se maneja la estructura y en cada papel del personaje.

Como bien muestro en el video, el doctor papagayo jefe y director máximo de la clínica es quien encabeza esta jerarquía y responsable de los sucesos que en ella acontecen. A este personaje es a quien se le deben rendir cuentas cada departamento; desde seguridad hasta suministros y bodega. En base a lo sucedido dado a la muerte de juan, se ve la relación y existencia de problemas por departamento, además de las responsabilidades que cada una tenia a cargo. Basándome en los cargos y labores de cada personaje así mismo ubique su importancia; y subordinados a su cargo. A su vez establecí la interacción entre el departamento de suministros (contiene  a bodega) con los proveedores que surten los medicamentos solicitados por la clínica. Y por último al jefe de dicha jerarquía el doctor papagayo le encontré la mayor responsabilidad de responder por el problema de la muerte de juan y poner la cara frente a su esposa.

De esta manera se puede concluir que a mayor cargo mayor trabajo y responsabilidades; a mayor jerarquía, serán mayores las dificultades de manejar una organización creando así una serie de sub directores quienes rindan cuentas al punto de la pirámide y se repartan las obligaciones del director. Sin dejar a un lado que sea cual sea el problema o situación quien responde por la organización será la máxima autoridad.