PARCIAL

PARTE 4

http://youtu.be/EKrsy6fNVEo

http://youtu.be/Cht2fRlKGEM

http://youtu.be/48TSuO4rP1k 

PROFUNDIDAD DE LAS IDEAS

Esta herramienta desmenuza y desglosa el caso de, parte de unos eventos que desembocan y reluce un problema, el cual pretende llegar o representar un arquetipo en una organización.

De acuerdo al caso lo que nunca llego, lo tome y explique partiendo desde los arquetipos que desenvuelven y dan lugar a los múltiples problemas, hasta los eventos y hechos que componen dichos problemas y representan la situación vivida y sucedida. En una organización como la clínica existen muchos arquetipos, pero solo tome tres dados por los mismos personajes, en forma de expresiones que conllevaron a los diversos problemas y egoísmo del mismo personal para con su equipo de trabajo. Dado a la independencia y cesgamiento de los departamentos ninguno comparte ideas con otros; ni mucho menos fallos en las áreas de los demás, por estar interesados solo en su trabajo y nada más, no ven ni ayudan a los compañeros. Por ende esto genera problemas internos de gran magnitud, se produce una miopía organizacional. Dados los sucesos y eventos de la muerte de juan, encontrar un culpable, irregularidades internas tanto en caja como en bodega y en lista de pedidos, se encuentra que la clínica no cumple con planes de reserva y de contingencia para emergencias como la de juan. Establecí un lead time donde no se cumple la solicitud ni entrega del pedido.

Concluyo así mismo, que a clínica los sanitos no puede solventar urgencias ni necesidades como el sistema de inventario y de seguridad de inventario que posee, mientras no se cambie ni se acabe aquella miopía organizacional; la organización jamás podrá acabar con dicho problema. El equipo deben ser todos los personajes de cada departamento; que si el problema es de todos, pues los logros también lo serán.